上(shàng)一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作(zuò)时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在(zài)法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的(de)，按(àn)照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的(de)工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí鸡的三合生肖是什么 属鸡的6合生肖是什么生肖)六条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳(láo)动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度(dù)，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业的市(shì)场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是(shì)否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时的(de)红火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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